每次项目结账之后存在的问题，矛头都指向项目部门，不是项目部的不作为，只是项目部没有时间真正能做自己的事情。

项目结项、总结，不合格的原因，要么就是人员的问题，要么就是财务的问题，恰巧这些问题都影响到项目的实施。

都觉得项目部不下项目点，虽然没有经常下项目点，但是项目点的情况都有了解，如果一问三不知那才是项目部最大的问题。

项目部有下项目点，只是你们不注意而已，而且哪一次不是我自己去的？

你们对项目部的印象永远都说在办公室里，方案要审，经费要计算，还要涉及到招人面试的问题，谁说的项目之后才指导？有过过方案，觉得可以了才放心让他们去实施项目的，唯一不足的就是不创新而已。

哪能一下子就让员工成为自己理想的样子，哪一个不是一步一步成长的，如果基本项目实施都能开展了，那才能往前走啊。

一个项目点的实施员工都很难完成自己工作任务，更何况我大多数的项目点都要兼顾。

我没有做实际工作吗？我倒是想每一个月每一个项目点都给出实施进度的总结啊，可是我工作时间够用吗？不够用啊！

要是问我工作时间都花到哪里了？我只能说用就算中午不休息，时间一样不够用。

我的工作我会再做调整，但是不要要求我一步登天，马上就能达到预期的工作效果，我的工作能力和工作效率也是有极限的，说得严重一点就是，不要逼我，让我按照自己的思路去开展工作！

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