我曾经服务过、参加过、筹办过很多会议，久了会发现，每个企业的会议都是有气场的，或热烈、或冷漠，或轻松、或凝重，如果好好总结一下，说不定会有不小的收获。

今早上参加内部推进会，会议内容是各部门负责人汇报工作推进情况，然后由分管副总进行补充。屈指数一数，自到海源以来，我已经参加过三次推进会了，前两次会场气氛很和谐，一切都按照固定程式在走，并没有哪个部门被批评或者被群起而攻之，我一直以为和谐就是这个会的恒定气场，以此彰显响鼓不用重锤的企业文化。谁知，今天的会议却突然转变了风向，不仅用了重锤，甚至还充斥着看不见的硝烟，现场非常凝重。让我不得不警醒，原来，不只是天捷有骂人的企业文化，海源也有，我必须严格审视自己的工作态度和工作方法，把在天捷积攒的经验全都调动起来，好从容应对今后的工作。果真只有跳槽了才知道，企业从来不会养闲人，再和谐的文化都会有针锋相对的时候，容不得半点懈怠。

事情是这样的，办公室负责人正在汇报工作，突然被一位副总经理打断，他很严厉地说，部门汇报工作不要文过饰非，不要讳疾忌医，办公室这是在汇报工作吗？所说的进度和计划简直就是牛头不对马嘴，而且避重就轻，食堂卫生条件和就餐环境根本就没有汇报，这件事已经说过多次了，要增加打饭窗口，要增设餐桌餐椅，一直没改善。每到饭点，工人们要排很长的队，好不容易打上饭了，却发现并没有就餐的地方，还有灭蝇的事情，不要跟我说苍蝇没掉进菜里面就没事，万一哪天出了什么事，谁负得起责任？是分管副总经理，还是行政办公室？

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