今天上午是在物流部门实习，带我的女士姓杨，她长得很像我在天捷时候的一个同事，所以对她有一种天然的亲近感，她也是一个笑容常常挂在嘴边的人，根据她的讲解和示范，我头一回知道物流部门的工作流程。

这个部门要连接的是销售部、资产部、质量部、财务部以及物流公司和火车站。

到现在为止，经过对各个部门的初步了解，我才终于在脑海中形成了一张图，一张很粗略的流程图，就是一个生产型企业，怎样将原料采购进来，怎样运输，怎样过磅验收，怎样入库，怎样领用，怎样生产，怎样包装，怎样签订单，怎样联系物流，怎样装卸、怎样过磅、怎样交付，怎样开票，怎样回款等一系列生产经营活动。

在天捷的时候，由于很少去工厂，也没有专门去了解各个部门的岗位职责和工作流程，再加上国资监管要求，平日里处理各项公文事务就占去了一半的时间，还有频繁召开的董事会，筹备会议就又分去了一半的精力，根本没有余力去了解自己业务以外的内容。

像海源这样的实习方式，对一个新员工来说，非常有意义，很值得其它企业借鉴。只是需要说明的是，不是每一个企业都能做到这样，如果在一个内斗严重的公司，是无法做到这样的，大家的职责都泾渭分明，可能会出现新人来实习，各部门都不尽力解说的情况，那么对这个新人来说，这样的实习就形同虚设。还有一种情况，对海源来说，我是个新人，但我已经有了八年在企业工作的经验，并不是真正意义上一窍不通的新人，如果各部门的人员耐心讲解，但这个新人却什么也听不懂，那么讲的人也会失去兴致，毕竟，一个合格的听众对讲演者来说具有非常大的鼓舞力。

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