到车间去了解公司产品的工艺流程，去之前，生产部门负责人向我详细介绍了各车间和各工段的原理及操作，由于高中化学已经十分遥远，听了个云里雾里，不过没关系，我记得快，全都写在纸上了，晚上回家向书阳请教就好。

我内心很感谢生产负责人的热情和耐心，在天捷，像他这样级别的领导，是不会亲自讲解的，指派人就好了，他的这种态度代表了天宝脚踏实地的企业文化。

说起企业文化，这是十分宽泛的概念，更不是刻在宣传栏上的字句，那些都是提炼出来向外界展示的，我更想关心的是那些看不见的文化，更能代表一个企业的内核。比如，在天捷，对外宣传的企业文化是创新、责任之类的通用语，但是老员工都调侃，天捷真正的文化是“快”和“骂人”。

“快”说的是执行力，天捷是一家混合所有制企业，在管理上，既有国企的制度化、程序化，也有民营企业的灵活性、机动性，这样的机制，既能流程规范，又能高效决策，由此形成了天捷执行高效的企业文化；“骂人”说的是，整个企业上下，上级训下级，同级互相责备的现象每天都在发生，我就是在这样的氛围里“活”下来的，有些领导训人直接，很多难听的话经常脱口而出，有的领导委婉，骂了人还需要被骂的人回去揣摩。这样的企业文化被蒋洁经理等人奉为公司荣耀，觉得虽然简单粗暴，但好过许多企业的拐弯抹角，天捷大部分人都认同这样的观念，觉得粗暴的耿直是一种美德，但也有一小部分人认为，为什么什么事都不能和颜悦色地说？非要吹胡子瞪眼才能显出说话者的分量？

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