明明早上对家里这软绵绵的床记挂得很，可真躺下了，李洛却翻来覆去地睡不着。她拿出手机看了看，忽地又想起应该把秘银的事情和组里总结商量一番。于是她又去书包里取出电脑，戴上框架眼镜，写了一封邮件总结今晚讨论的结果。

抄送栏里面，她原本很自然地加上了符容的邮箱，又仔细地把她移除了。“还得给她安排个下礼拜的去处。”李洛自言自语。

很快，她在古立在线培训系统里头找到了一个为期三天的领导力培训课程，这期课程分三个板块，分别是初级：针对分析员（Analyst）到助理（Associate）级别，中级：针对副总（VP）和执行总监（ED）级别，和高级：针对管理总监（MD）以上级别。

领导力培训课程一般是一些商业案例夹杂着组织心理学的内容，给雇员贴上个红绿黄色彩性格的标签，奉送一些领导力风格的心理测试。“尽是一些彩虹p，有这个时间，还不如看看新闻收获大。”李洛又自言自语。

其实这个说法不完全正确。管理是门艺术，需要实践；但更是一门科学，需要教学。公司培训的课程内容设计往往来自于一些国际顶尖商学院，里头引经据典地阐述了各类人力资源和组织架构学科的教学研究成果。除此之外，作为国际投行，课程内容还会涵盖文化多样性、性别歧视等常见议题，还是挺丰富视野的。

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