“我妈有尿毒症，每个星期要去做透析，家里全靠我这份工资养着，没钱我妈就没法透析，会死的。”女职工哀求道。

“哦，这样，你等级多少？”韩晨问。

“我，我P5。”女职工回答。

“我看你有三十多岁了吧？不应该是P5啊，理论上得P7才对。”韩晨疑惑道：“这说明你的能力和潜力已经很有限了，但你司龄高工资高，对公司来说，支出挺大。”

“我知道，我知道，但有时候事实不一定就是这样的。”女职工说道。

“怎么不一样？”韩晨不解地问。

“等级低的人一般都是干实事，等级高的人干的更多的是KPI的事，那多干KPI的人自然就升得快。”女职工回答。

“等等，你们又不是新药研究部门，KPI不就是干活吗？”韩晨不解地问。

“不是这样的，我给你举个例子，比如质检部门，我们的工作就是对药物进行质检，看是否合格，这是本职工作，但这种本职工作没有技术含量，如何让质检人员显得有成长？显得有本事？那就提现质检的技术含量，比如用什么方法质检可以提高质检的效率？是否可以使用自动化质检？如果快速且准确地定位质检是否合格？对于质检有问题的药物如何快速定位到原因？这些就是KPI！”女职工解释道。

韩晨有一种听君一席话，胜读十年书的感觉，一个质检还有这么多门道？

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