营销大会后，陶唐就对江上云提出筹办科技大会，当然获得了江上云的支持。但陶唐的要求却高，他对江上云说，科技大会不能搞成纯务虚的会议，那样起不到激励科技人员的作用。要拿出点真金白银出来，你那边要针对公司产品结构和目标市场，拿出公司近期和中远期的科研规划来，还要拿出解决的组织方案。我这边呢，要掏点腰包，给骨干人员增加点待遇。另外，要表彰先进，也不一定要等到年底嘛。

江上云赞同为骨干技术人员加薪，表彰先进也简单，老套路了嘛。但对于陶唐所说的当期及中长期科技目标及所谓的组织方案却不甚理解。

陶唐解释道，“我查了近十年里国家对我们厂的投资，包括科研经费的投入，不算少了。每年发规部都制定科研计划及工艺革新计划，不能说毫无用处，但效果不明显，关键是考核标准太虚，而且也不太贴合实际。我问了发规部年度计划制定的流程，感觉有些走过场的味道，这不行。”

发规部年度科研及技术创新计划的制定流程江上云是清楚的，而且，某种意义上，他就是该计划的最终决策者。发规部每年会在12月初面向全厂，特别是向研究所和技术部征集下一年度的科研及计划革新项目，根据预计费用进行遴选后经相关单位会审，然后报总工程师审批。虽然年度计划要上总经理办公会后由总经理签发，但总工程师那一关基本就是最后的决定了。正如陶唐所指出的，历年的科研计划确实像走过场，更多的考虑费用问题而不注重公司发展的需求。

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