“开小吃店？”韩宜农本来在看一本兰花培育，听妻子说了万伊的事，就将书本放下，“大型购物中心里开小吃店？”

“不是一般的小吃店。”姜如重复女儿在路上跟她说的建议，“店堂现代化，厨房透明化，员工制服化，操作流水化，还有——”

“管理人性化，科学化和品牌化。”水青在旁边坐好，喝口水，帮着补充。

“对。”姜如重重点头。开始她听说是小吃店的时候，和韩宜农的反应一样，觉得不搭调。

“就像国外的麦当劳和肯德基那种快餐店，味道好，价格公道，环境和食物都很干净，令吃饭的人感觉愉快舒适。”水青解释，“咱们这儿最主要的购物区以步行街为圆心向外扩展。大酒楼不少，一顿饭两人就上百。赚钱多的，做生意的，请客吃饭的，当然可以承受。那么，学生，年轻人，普通工薪阶层，从外地来的游客，或者是其他乡镇上来购物的人，他们要去哪里吃饭？”

“我记得小餐馆也很多，小吃和面食不稀奇。”韩宜农抬抬眼镜，思索了一下说。

“很小，看着不干净不新鲜。您不是常跟我说，别在外面乱吃东西。”水青引用爸爸的教育，“现在咱们市里的生活水平越来越高，人们其实不介意在外面吃饭，只要价格合宜，店面干净亮堂，东西新鲜卫生。万伊地段好，人潮旺，周围还有不少居民区。开一家小吃店，提供各种面饭汤，清爽冷菜，利落热菜，还有茶水。既可以做堂客，又可以做外卖。而且，万伊本身就是比较平民化的购物场所，可以互相吸引客流。”

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