李洛还是个分析员的时候,她的VP拉斐尔经常和她说:“数据做得再仔细,如果讲不好一个故事,全都白搭。”
拉斐尔虽然工作能力不强,更谈不上什么担当,但嘴里不乏金句冒出来。当然,拉斐尔是个法国人,说不出什么“动之以情,晓之以理,诱之以利”之类的名言来。
不过他讲故事的道道,却是这么个道道。
就拿君倪提供的百百分收购教学测评公司麦析科技的分析来说,他准备的Excel工作簿里分门别类地列着“收购模型”、“协同效应分析”、“收购方”、“被收购方”、“支付手段分析”等等十几张工作表。
一张张表格内容具体详尽,数据客观真实,一看就是花费了大量时间整合出来的。但除此之外,君倪没有附上任何明确的观点或总结。
若是将这样一封邮件转发给周诗亦,等于是直接把数据甩给了客户,对他说:“闹,财务数据我都给你了。你来品品,这是什么个意思?”
像这样的工作汇报,性格温和的客户,比如说周诗亦,一般会自动屏蔽,当作没看到。脾气暴躁的客户,应该会当场怼人。
所以刚才李洛在仔细地看了一遍表格和相关公开信息之后,在邮件中列下了几个提要点供参考。邮件虽然已经发了,她又重新在已发列表中找到了它,想再理一理思路。
室内暖气开得烈,有些闷热。于是她抱着电脑走到天台上,随便找了个木桌坐下,点开邮件。
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