晋升的预备期往往较为难熬，因为需要兼顾本职工作和外加责任。

一方面来看，原职位的工作内容不能松懈。这意味着李洛仍然得亲力亲为地完成现任本职工作：手把手带分析员上手项目、具体修改Excel模型参数、调整汇报材料的格式、事无巨细地跟进主要客户的日常进程等等。说得通俗一些，副经理（VP）是既要对具体模型逻辑了如指掌，又要能和客户从容地吹拉弹唱。

另一方面来看，她又必须学着承担起执行总监们会面临的业绩压力。VP的工作量诚然不小，但终究还是在上级的羽翼下被呵护着的小鸟，不需要为大组里几十个人的口粮而忧虑。

而像莫飞或是林穆这样的执行总监，往往需要全盘统筹手里多个项目的进展，维持敏锐的商业嗅觉，比客户更加清楚他们的融资需求是什么。目的只有一个：搜罗潜在客户、或是已有客户的潜在项目，把总交易额提上去。

虽然执行总监不再需要具体负责pitchbook、模型、招股计划书的细节修改，但每一个项目的前、中、后期的执行压力都会落在他们身上，容不得任何失误。除此之外，他们还需要花费大量时间精力维系与私募股权基金、天使基金、对冲基金等其他投资人的良好关系，这些也都是他们的弹药库。

李洛若是想要更进一步，需要从每日繁琐的伏案工作中抽出身来，把相对常规的数据、表格、文字工作交接给君倪和念念，从而自己能有更多的时间熟悉其他案子。

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